為統(tǒng)一思想、鼓足干勁，高效推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略深度落地，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，4月3日上午，銷(xiāo)售中心副總魏楨鈺主持召開(kāi)了四月份營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員大會(huì)。公司董事長(zhǎng)劉平、總經(jīng)理劉文匯、四大中心負(fù)責(zé)人及銷(xiāo)售中心全體員工參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理劉文匯作2023年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃報(bào)告，向大家解讀了古襄陽(yáng)2023-2024年度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)增長(zhǎng)的方式方法和途徑，同時(shí)指出在四月份工作推進(jìn)中要以“擴(kuò)市場(chǎng)、耕渠道、抓動(dòng)銷(xiāo)”為行動(dòng)方針。劉文匯表示，古襄陽(yáng)酒業(yè)作為襄酒龍頭企業(yè)，承擔(dān)著襄酒振興的使命和擔(dān)當(dāng)。2023年度，要繼續(xù)加大品牌宣傳和核心產(chǎn)品的資源投放力度，加倍加速放大古襄陽(yáng)酒的品牌勢(shì)能，不斷提高古襄陽(yáng)品牌知名度、美譽(yù)度，塑造競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，以銷(xiāo)售為牽引助推企業(yè)發(fā)展。要求戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人在營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展中要做到目標(biāo)清晰、資源聚焦、協(xié)同作戰(zhàn)。

銷(xiāo)售公司副總魏楨鈺對(duì)四月份營(yíng)銷(xiāo)政策和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了具體安排部署。

管理中心副總徐定就薪酬體系和績(jī)效考核進(jìn)行了宣貫，明確了考核的標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，解讀了公司的激勵(lì)機(jī)制。2023年度，公司要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力。加速高素質(zhì)人才引進(jìn)，建立產(chǎn)業(yè)鏈、常規(guī)化人才系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制，以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“扁平化管理、團(tuán)隊(duì)化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”為指引，打造“開(kāi)合”有力的基層營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗陣型，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍個(gè)人戰(zhàn)斗力和集體戰(zhàn)斗力雙提升，以更好匹配企業(yè)新發(fā)展階段的人力資源供給。

銷(xiāo)售公司副總陶總解讀了區(qū)域酒企突圍路徑及動(dòng)銷(xiāo)模型，分析了近30年來(lái)白酒市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)白酒營(yíng)銷(xiāo)中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析。圍繞“強(qiáng)頭、壯腰、夯底”的總體思路深耕渠道及核心消費(fèi)，打贏培育戰(zhàn)、包量戰(zhàn)、宴席戰(zhàn)、氛圍戰(zhàn)“四大戰(zhàn)役”。

董事長(zhǎng)劉平對(duì)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，劉總充分肯定了上年度銷(xiāo)售工作取得的成績(jī)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足，深刻剖析了存在問(wèn)題的原因，就2023年度銷(xiāo)售工作的總體思路、遵循路徑和主要任務(wù)闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。指出公司將堅(jiān)持“規(guī)模做大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、績(jī)效管控”十六字戰(zhàn)略發(fā)展方針不動(dòng)搖。他對(duì)全體銷(xiāo)售人員提出了殷切期望和要求：錨定目標(biāo)，把握節(jié)奏，以奔跑的姿態(tài)推進(jìn)工作，爭(zhēng)分奪秒搶市場(chǎng)，共同推動(dòng)古襄陽(yáng)酒業(yè)穩(wěn)健踏上，持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展新征程。

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